為切實(shí)加強(qiáng)EPC總承包工程的管理，科學(xué)運(yùn)用好EPC項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中各方主體責(zé)任關(guān)系、投資管理基本要點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)工程建設(shè)管理效益，提高管理人員專業(yè)水平。 6月26日，市政園林公司舉辦EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)了造價(jià)咨詢行業(yè)專家汪澤翔授課，公司采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員以及工程管理人員等參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要從EPC總承包項(xiàng)目模式、黃山市現(xiàn)存的幾種EPC招標(biāo)形式、項(xiàng)目中標(biāo)后的初期工作、EPC合同風(fēng)險(xiǎn)解析、EPC變更管理解析、EPC項(xiàng)目的過(guò)程管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了全方面的EPC工程總承包模式的講解。
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員就從事EPC項(xiàng)目期間所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分享交流，汪主任也對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理歸納，從不同角度展開分析，答疑解惑。參訓(xùn)人員紛紛表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，提高了自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，也對(duì)EPC項(xiàng)目有了更加深入的了解，為后續(xù)EPC工程總承包項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。